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| 2012是什么放緩了服裝企業家的腳步 |
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發布者：衣人制服
發布時間：2012/5/14 閱讀：7611次 【字體：大
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國內服裝企業紛紛謀求上市的背后，是這一領域競爭態勢正變得越來越嚴峻的現實。隨著眾多國際品牌和國內大型服裝企業盯上中國市場，這種競爭不只局限在品牌、價格、渠道、資本等某個單一方面，而是越來越體現在整體實力的比拼上。
這種情況之下，要拉開差距，獲得發展先機，尋求資本市場支持成了必不可少的手段。擁抱資本，積極上市，是服裝企業發展到一定階段尋求更大發展的必經之路，也是一個成熟服裝企業實施資本戰略的有效途徑。
大消費是政策利好帶動的行業利好，從市場角度來看，此項利好對刺激消費具有無差異導向，結合國內服裝企業的發展規模來看，由于服裝企業正處于品牌塑造期，消費市場擴容以及第三次消費結構升級將給我國服裝行業帶來一個全新的發展平臺。按照歐洲、日本的部分服裝品牌崛起步驟來推理，在下一輪消費大潮時，我國將形成一批具有國際競爭優勢的服裝品牌。
伴隨著新一輪資本力量的介入，服裝業的競爭格局也將發生重大變化。拿國內男裝品牌舉例，對于目前經營規模大多處于二三十億元、品牌影響力和渠道覆蓋都差距不大的眾多一線男裝品牌而言，這一輪的上市無異于一道新的起跑線。唯有先拿到參賽資格，才有可能領跑在前。
不過，對于上市，企業家們有自己的思量。
關于資本，石獅市紡織服裝商會會長、愛登堡(中國)有限公司董事長田啟明非常看重。在他看來，在未來商業領域里，實業家和金融家應該是最佳搭檔，真正的品牌運營，必須進入資本運作層面上來，企業運營當中如果資金鏈把握不住的話，就會面臨很嚴重的問題，目前很多品牌運營受阻，在某種程度上并不是因為操作不當，而是資金鏈出現了問題，如果解決不好，會使品牌元氣大傷。“到了一定的時機一定要進入資本市場，要懂得運作資本，有了足夠的資金把握，你的商業模式才有辦法實施。讓企業進入到公共資本市場里面去，是企業家應該考慮的一條路，但我不要求愛登堡什么時候上市，我喜歡水到渠成。”去年以來，服裝企業上市屢屢被否。仔細分析這些企業上市被否或遭質疑的原因，其實并不復雜，有些錯誤甚至顯得低級，這里多多少少都有盲目上市的沖動，抱有一些僥幸心理。這種“搏一把”或“賭一把”的心理和行為，對企業來說可能是致命的。即使是對完成上市的企業來說，市場形象、品牌價值、企業家個人聲譽也難免受到影響，可能需要很長一段時間才能消化。
為什么不能及早化解，制定有效的資本戰略？與其盲目沖動備戰，倉促上馬，不如穩打穩扎，讓腳步走得更踏實。在進軍資本市場的行軍途中，一支準備充分的隊伍取得勝利的幾率遠遠大過未經準備或者倉促應戰的隊伍。不謀則不立，懷揣上市夢想和激情，手握資本戰略利器，才能讓夢想靠得更近。
然而，從某種意義上來說，上市也只是入場券。面對上市后更復雜的內部管理、渠道下沉和資源復制能力問題，本土服裝品牌應該如何應對？目前尚須時間檢驗。
周刊評論：對于部分已經上市的企業而言，企業戰略幾乎可以分為兩類，一類是專心發展主業；一類是以服裝作為由頭，主力發展副業。這兩種戰略沒有對錯之分，不是說服裝企業就一定要全力以赴發展服裝產業，發展副業就會被列入不務正業的行列。其實，各個行業都是相輔相成的，比如說在拓展渠道方面，副業涉及房地產開發的企業難免不會考慮為自己的服裝品牌多開一些專賣店。又如做副業涉及石油開發的企業，產業鏈上總會涉及到紡織。用思辨的方式整理思維，企業家的戰略部署，一定是對于企業領導團體、資金實力、政策法規等一系列系統化、規模化問題的通盤考量。 |
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